Zusammenfassung der Episode
Er gilt als einer der meinungsstärksten deutschen Manager. Im Podcast mit Rainer Esser erzählt Joe Kaeser, Aufsichtsratsvorsitzender von Siemens Energy und Daimler Truck, auf wessen Meinung er vertraut und woher seine persönliche Haltung stammt.
Er gilt als einer der meinungsstärksten deutschen Manager. Im Podcast mit Rainer Esser erzählt Joe Kaeser, Aufsichtsratsvorsitzender von Siemens Energy und Daimler Truck, auf wessen Meinung er vertraut und woher seine persönliche Haltung stammt.
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Joe Kaeser: »Konzentriere Dich auf das, was Du gut kannst«
GehörtEr gilt als einer der meinungsstärksten deutschen Manager. Im Podcast mit Rainer Esser erzählt Joe Kaeser, Aufsichtsratsvorsitzender von Siemens Energy und Daimler Truck, auf wessen Meinung er vertraut und woher seine persönliche Haltung stammt.
Warum werden Sie lieber unterschätzt, Bettina Orlopp?
GehörtSie führt die Commerzbank durch Krisen, Personalabbau und den Positionsaufbau eines Großaktionärs – gleichzeitig steigt der Aktienkurs und der Betriebsratschef sagt, es sei ein »Privileg, mit ihr zusammenzuarbeiten«. Im Gespräch mit Rainer Esser erzählt Bettina Orlopp, Vorstandsvorsitzende der Commerzbank, wie sie es schafft, in diesem Spannungsfeld Ruhe zu bewahren.
Oliver Bäte: »Vertrauen gewinnt man sehr langsam und verliert man sehr schnell.«
GehörtNach über zehn Jahren als CEO der Allianz spricht Oliver Bäte offen über Herausforderungen in der Transformation einer traditionsreichen Branche. Im Podcast mit Rainer Esser berichtet er, welche zentrale Rolle die persönliche Verantwortung und Vertrauen in seiner Rolle spielen.
Timotheus Höttges: »KI hilft uns mit unserer Überforderung«
GehörtSchon in der Schule wollte er Vorstandsvorsitzender werden. Nun ist er CEO der Deutschen Telekom. Im Gespräch mit Rainer Esser blickt er auf das, was er hinterlassen will.
Wie trifft man radikale Entscheidungen, Christian Sewing?
GehörtEr kam als Lehrling und führt heute die Deutsche Bank. Im Gespräch mit Rainer Esser erzählt der CEO von einsamen Momenten an der Spitze und dem Abstand zur eigenen Rolle.