Zusammenfassung der Episode
Du musst nicht fertig sein, um loszugehen! Letzte Woche habe ich mich gefragt: Bin ich eigentlich wahnsinnig? Mein erster Workshop auf Englisch, meine erste Pilates-Reformer-Klasse, ich war krank, mein Sohn war krank, und die Vorbereitung lief anders als geplant. Und trotzdem habe ich es gemacht. Nicht perfekt, aber gut. In dieser Solo-Folge nehme ich dich mit in meine Geschichte mit Englisch und in die Frage, was passiert, wenn wir uns bewusst in Situationen bringen, in denen wir noch nicht wissen, ob wir das können. Und ich übersetze das in das, was ich bei neuen Führungskräften immer wieder sehe: den Druck, direkt souverän sein zu müssen. In dieser Folge erfährst du: Warum Englisch für mich emotional so groß war und wie aus wenig Vertrauen ein Workshop wurde Warum ich als Coach bewusst immer wieder Anfängerin sein möchte Warum eine Beförderung dich nicht über Nacht zur fertigen Führungskraft macht Wie Perfektionismus engagierte Führungskräfte ausbremst Warum du als Führungskraft Lernende sein darfst und…
Du musst nicht fertig sein, um loszugehen! Letzte Woche habe ich mich gefragt: Bin ich eigentlich wahnsinnig? Mein erster Workshop auf Englisch, meine erste Pilates-Reformer-Klasse, ich war krank, mein Sohn war krank, und die Vorbereitung lief anders als geplant. Und trotzdem habe ich es gemacht. Nicht perfekt, aber gut. In dieser Solo-Folge nehme ich dich mit in meine Geschichte mit Englisch und in die Frage, was passiert, wenn wir uns bewusst in Situationen bringen, in denen wir noch nicht wissen, ob wir das können. Und ich übersetze das in das, was ich bei neuen Führungskräften immer wieder sehe: den Druck, direkt souverän sein zu müssen. In dieser Folge erfährst du: Warum Englisch für mich emotional so groß war und wie aus wenig Vertrauen ein Workshop wurde Warum ich als Coach bewusst immer wieder Anfängerin sein möchte Warum eine Beförderung dich nicht über Nacht zur fertigen Führungskraft macht Wie Perfektionismus engagierte Führungskräfte ausbremst Warum du als Führungskraft Lernende sein darfst und…
Folgen
Ich müsste das doch jetzt können? Warum Führungskräfte nicht erst sicher sein müssen, um loszugehen #273
GehörtDu musst nicht fertig sein, um loszugehen! Letzte Woche habe ich mich gefragt: Bin ich eigentlich wahnsinnig? Mein erster Workshop auf Englisch, meine erste Pilates-Reformer-Klasse, ich war krank, mein Sohn war krank, und die Vorbereitung lief anders als geplant. Und trotzdem habe ich es gemacht. Nicht perfekt, aber gut. In dieser Solo-Folge nehme ich dich mit in meine Geschichte mit Englisch und in die Frage, was passiert, wenn wir uns bewusst in Situationen bringen, in denen wir noch nicht wissen, ob wir das können. Und ich übersetze das in das, was ich bei neuen Führungskräften immer wieder sehe: den Druck, direkt souverän sein zu müssen. In dieser Folge erfährst du: Warum Englisch für mich emotional so groß war und wie aus wenig Vertrauen ein Workshop wurde Warum ich als Coach bewusst immer wieder Anfängerin sein möchte Warum eine Beförderung dich nicht über Nacht zur fertigen Führungskraft macht Wie Perfektionismus engagierte Führungskräfte ausbremst Warum du als Führungskraft Lernende sein darfst und…
Die dunkle Seite von Führung: Wer Führung will, will auch das #272
GehörtIm Gespräch über Entlassungen: Warum du dich als Führungskraft nicht wegducken darfst. Die dunkle Seite von Führung: Entlassung und warum du dich nicht wegducken darfst Taschentücher auf dem Tisch, die Fenster geschlossen, die Chefin verlässt den Raum und HR übernimmt. Ich habe solche Momente oft erlebt und in Coachings erzählt bekommen. Meine klare Haltung dazu: Wer Führung will, will auch diesen Teil. Er gehört dazu. In dieser Solo-Folge geht es darum, was eine Entlassung mit dir als Führungskraft macht und wie du sie gut trägst: Warum das Wegducken so verlockend ist und was es bei der anderen Person auslöst Warum eine Entlassung besonders hart wird, wenn die Kollegin von gestern heute deine Mitarbeiterin ist Wie du deine Gefühle vorher sortierst, damit sie im Gespräch nicht als Ausweichen herauskommen Vier Leitplanken für das Gespräch selbst: klar vor weich, keine Verhandlung, kurz halten, ehrlich würdigen Was danach mit deinem Team und mit dir selbst passiert Diese Folge ist für dich, wenn du weißt, dass…
Self-Leadership heißt: Ich handle nach dem, was ich will. #271
GehörtDu sitzt in einem Gespräch mit einer Mitarbeiterin und weißt eigentlich genau, was du sagen willst. Und dann beginnst du zu überlegen: Ist das zu hart? Wie kommt das an? In dieser Folge geht es um genau diesen Moment und um die Frage, was echte Selbstführung eigentlich bedeutet. Nicht: Ich weiß, was mir wichtig ist. Sondern: Ich handle auch danach. Gerade dann, wenn es unbequem wird. In dieser Folge nehme ich dich mit in: Warum du dich am Anfang deiner Führungsrolle ständig fragst, wie du sein musst, statt wer du sein willst Den Unterschied zwischen Wissen, was dir wichtig ist, und tatsächlich danach handeln Eine konkrete Übung, mit der du deine eigene Führungshaltung greifbar machst Warum alte Muster wie der Wunsch, gemocht zu werden, oder die Angst vor Konflikten genau in diesen Momenten zurückkommen Diese Folge ist für dich, wenn... ... du aus deinem eigenen Team heraus befördert wurdest und dich in jeder Entscheidung noch unsicher fühlst. ... du dein eigenes Business, Studio oder Team führst und merkst,…
Dein Zeitproblem ist gar keins: Warum du eigentlich ein Führungsproblem hast #270
GehörtMein Kalender log nicht. Nur wenige Stunden waren wirklich Führung. Der Rest war Absicherung. In dieser Folge zeige ich dir, wie ich mein Zeitproblem als das erkannt habe, was es wirklich war, nämlich ein Führungsproblem, und mit welchen drei Regeln ich mir innerhalb von drei Monaten 9 Stunden pro Woche zurückgeholt habe. In dieser Folge: Warum Freigaben, Rückfragen und Sitz-Meetings oft Absicherung sind, nicht Führung Regel 1: "Kann ich, oder muss ich?", die Frage vor jeder Aufgabe Regel 2: Die Entscheidungssprechstunde, warum feste Fenster besser sind als offene Tür Regel 3: Kein Problem ohne Vorschlag, wie aus 20 Minuten 2 Minuten werden Das Ergebnis nach 3 Monaten und was sich im Team dadurch verändert hat Diese Folge ist für dich, wenn... ... dein Kalender randvoll ist und du trotzdem das Gefühl hast, nicht wirklich zu führen. ... du merkst, dass du ständig unterbrochen wirst und keine Zeit für die wichtigen Entscheidungen findest. ... du frisch in eine Führungsrolle aufgestiegen bist und noch zwischen…
Dein Team scheitert nicht am Können. Es scheitert an dir und diesen 5 Mustern. #269
GehörtEin Team scheitert selten an fachlicher Kompetenz. Es scheitert an fünf Dysfunktionen, die aufeinander aufbauen und meistens unsichtbar bleiben, bis es zu spät ist. In dieser Solo-Folge nehme ich dich mit durch alle fünf Ebenen und erzähle dir, wie ein kleines Experiment mit meinem Team mir schmerzhaft klar gemacht hat, wie stark ich als Führungskraft Vorbild bin, ob ich will oder nicht. Das erwartet dich in dieser Folge: Eine persönliche Geschichte über ein Handy-Experiment und seine unerwartete Wirkung Die fünf Dysfunktionen eines Teams und wie sie aufeinander aufbauen Warum fehlender Konflikt genauso gefährlich ist wie offener Streit Eine eigene Konflikterfahrung als Scrum Masterin und was sie mich gelehrt hat Wie Führung im Kollektiv funktioniert und wo sie an ihre eigenen Grenzen stößt Warum du nicht einfordern kannst, was du im eigenen Führungskreis nicht lebst Diese Folge ist für dich, wenn ... ... du das Gefühl hast, dein Team funktioniert nicht so, wie es fachlich könnte ... Konflikte in deinem Team…