Zusammenfassung der Episode
Wie fühlt sich ein Team an, in dem nie jemand widerspricht? Ruhig, effizient, angenehm. Und genau das kann ein Warnsignal sein. In meinen Coachings erlebe ich immer wieder: Das ruhigste Team ist selten das gesündeste. Hinter der freundlichen Oberfläche laufen Kritik hinter vorgehaltener Hand, abgesegnete Entscheidungen werden danach unterlaufen und gute Ideen bleiben unausgesprochen. In dieser Solo-Folge zeige ich dir drei Zeichen für falsche Harmonie und was du als Führungskraft konkret dagegen tun kannst: Warum Konflikte vermeiden nicht heißt, dass es keine gibt Weshalb zu viel Harmonie dir gute Ideen kostet Wie Feedback zum Angriff wird, wenn psychologische Sicherheit fehlt Welche Frage du statt "Alle einverstanden?" stellen kannst Warum du als Erste Fehler zugeben solltest Diese Folge ist für dich, wenn du neu in der Führung bist und dein Team auffallend still wirkt, wenn Entscheidungen im Meeting durchgehen und danach nicht umgesetzt werden oder wenn du dir wünschst, dass dein Team ehrlicher mit dir…
Wie fühlt sich ein Team an, in dem nie jemand widerspricht? Ruhig, effizient, angenehm. Und genau das kann ein Warnsignal sein. In meinen Coachings erlebe ich immer wieder: Das ruhigste Team ist selten das gesündeste. Hinter der freundlichen Oberfläche laufen Kritik hinter vorgehaltener Hand, abgesegnete Entscheidungen werden danach unterlaufen und gute Ideen bleiben unausgesprochen. In dieser Solo-Folge zeige ich dir drei Zeichen für falsche Harmonie und was du als Führungskraft konkret dagegen tun kannst: Warum Konflikte vermeiden nicht heißt, dass es keine gibt Weshalb zu viel Harmonie dir gute Ideen kostet Wie Feedback zum Angriff wird, wenn psychologische Sicherheit fehlt Welche Frage du statt "Alle einverstanden?" stellen kannst Warum du als Erste Fehler zugeben solltest Diese Folge ist für dich, wenn du neu in der Führung bist und dein Team auffallend still wirkt, wenn Entscheidungen im Meeting durchgehen und danach nicht umgesetzt werden oder wenn du dir wünschst, dass dein Team ehrlicher mit dir…
Folgen
Alle sind nett zueinander und trotzdem sagt niemand, was er wirklich denkt #275
GehörtWie fühlt sich ein Team an, in dem nie jemand widerspricht? Ruhig, effizient, angenehm. Und genau das kann ein Warnsignal sein. In meinen Coachings erlebe ich immer wieder: Das ruhigste Team ist selten das gesündeste. Hinter der freundlichen Oberfläche laufen Kritik hinter vorgehaltener Hand, abgesegnete Entscheidungen werden danach unterlaufen und gute Ideen bleiben unausgesprochen. In dieser Solo-Folge zeige ich dir drei Zeichen für falsche Harmonie und was du als Führungskraft konkret dagegen tun kannst: Warum Konflikte vermeiden nicht heißt, dass es keine gibt Weshalb zu viel Harmonie dir gute Ideen kostet Wie Feedback zum Angriff wird, wenn psychologische Sicherheit fehlt Welche Frage du statt "Alle einverstanden?" stellen kannst Warum du als Erste Fehler zugeben solltest Diese Folge ist für dich, wenn du neu in der Führung bist und dein Team auffallend still wirkt, wenn Entscheidungen im Meeting durchgehen und danach nicht umgesetzt werden oder wenn du dir wünschst, dass dein Team ehrlicher mit dir…
Du musst nicht alles allein können! Warum einsame Führung dich Wirksamkeit kostet #274
GehörtGestern noch Teil des Teams, heute verantwortlich für Entscheidungen, die nicht allen gefallen. Und die Fragen, die dich dabei wirklich beschäftigen, trägst du oft mit dir allein herum. In dieser Solo-Folge spreche ich darüber, warum Führung einsam machen kann und warum der Austausch mit anderen Führungskräften weit mehr ist als ein nettes Gespräch zwischendurch. Ich schaue auf aktuelle Forschung zu Peer-Coaching und kollegialem Lernen, und ich zeige dir, was sich verändert, wenn du dich auf Augenhöhe austauschst. In dieser Folge erfährst du: Warum Führung einsam macht und weshalb du nicht jede Unsicherheit mit deinem Team teilen kannst Was Studien zu Peer-Coaching zeigen und wo ihre Grenzen liegen Wie du durch Austausch blinde Flecken erkennst, mehr Handlungsmöglichkeiten gewinnst und deine Unsicherheit nicht mehr mit dir allein ausmachst Warum Austausch auf Augenhöhe etwas anderes ist als Feedback von deiner Führungskraft oder aus HR Drei Fragen, mit denen du jedes Gespräch in einen echten Lernprozess…
Ich müsste das doch jetzt können? Warum Führungskräfte nicht erst sicher sein müssen, um loszugehen #273
GehörtDu musst nicht fertig sein, um loszugehen! Letzte Woche habe ich mich gefragt: Bin ich eigentlich wahnsinnig? Mein erster Workshop auf Englisch, meine erste Pilates-Reformer-Klasse, ich war krank, mein Sohn war krank, und die Vorbereitung lief anders als geplant. Und trotzdem habe ich es gemacht. Nicht perfekt, aber gut. In dieser Solo-Folge nehme ich dich mit in meine Geschichte mit Englisch und in die Frage, was passiert, wenn wir uns bewusst in Situationen bringen, in denen wir noch nicht wissen, ob wir das können. Und ich übersetze das in das, was ich bei neuen Führungskräften immer wieder sehe: den Druck, direkt souverän sein zu müssen. In dieser Folge erfährst du: Warum Englisch für mich emotional so groß war und wie aus wenig Vertrauen ein Workshop wurde Warum ich als Coach bewusst immer wieder Anfängerin sein möchte Warum eine Beförderung dich nicht über Nacht zur fertigen Führungskraft macht Wie Perfektionismus engagierte Führungskräfte ausbremst Warum du als Führungskraft Lernende sein darfst und…
Die dunkle Seite von Führung: Wer Führung will, will auch das #272
GehörtIm Gespräch über Entlassungen: Warum du dich als Führungskraft nicht wegducken darfst. Die dunkle Seite von Führung: Entlassung und warum du dich nicht wegducken darfst Taschentücher auf dem Tisch, die Fenster geschlossen, die Chefin verlässt den Raum und HR übernimmt. Ich habe solche Momente oft erlebt und in Coachings erzählt bekommen. Meine klare Haltung dazu: Wer Führung will, will auch diesen Teil. Er gehört dazu. In dieser Solo-Folge geht es darum, was eine Entlassung mit dir als Führungskraft macht und wie du sie gut trägst: Warum das Wegducken so verlockend ist und was es bei der anderen Person auslöst Warum eine Entlassung besonders hart wird, wenn die Kollegin von gestern heute deine Mitarbeiterin ist Wie du deine Gefühle vorher sortierst, damit sie im Gespräch nicht als Ausweichen herauskommen Vier Leitplanken für das Gespräch selbst: klar vor weich, keine Verhandlung, kurz halten, ehrlich würdigen Was danach mit deinem Team und mit dir selbst passiert Diese Folge ist für dich, wenn du weißt, dass…
Self-Leadership heißt: Ich handle nach dem, was ich will. #271
GehörtDu sitzt in einem Gespräch mit einer Mitarbeiterin und weißt eigentlich genau, was du sagen willst. Und dann beginnst du zu überlegen: Ist das zu hart? Wie kommt das an? In dieser Folge geht es um genau diesen Moment und um die Frage, was echte Selbstführung eigentlich bedeutet. Nicht: Ich weiß, was mir wichtig ist. Sondern: Ich handle auch danach. Gerade dann, wenn es unbequem wird. In dieser Folge nehme ich dich mit in: Warum du dich am Anfang deiner Führungsrolle ständig fragst, wie du sein musst, statt wer du sein willst Den Unterschied zwischen Wissen, was dir wichtig ist, und tatsächlich danach handeln Eine konkrete Übung, mit der du deine eigene Führungshaltung greifbar machst Warum alte Muster wie der Wunsch, gemocht zu werden, oder die Angst vor Konflikten genau in diesen Momenten zurückkommen Diese Folge ist für dich, wenn... ... du aus deinem eigenen Team heraus befördert wurdest und dich in jeder Entscheidung noch unsicher fühlst. ... du dein eigenes Business, Studio oder Team führst und merkst,…